벤처인증 기술개발 계획은 어떤 형식으로 써야 하나요?

벤처인증 기술개발 계획은 개발 목표를 단계로 나누고, 단계마다 일정·담당 인력·예산·완료 기준을 한 줄로 이어 쓰면 됩니다. 혁신성장유형에서 기술개발 계획은 기술 혁신성의 30%(창업 3년 미만 기준)로, 연구조직·기술인력과 함께 가장 비중이 큽니다. "무엇을 개발하겠다"보다 "어떻게 끝낼 것인가"를 보여 주는 것이 핵심입니다.

벤처인증 기술개발 계획 작성법: 4가지 요소

1. 최종 목표: 개발이 끝났을 때 제품이 할 수 있는 일을 한 문장으로
2. 단계 구분: 설계 → 시제품 → 시험 → 개선·출시처럼 3~5단계
3. 단계별 자원: 담당 인력, 기간, 예산(자금운용 계획과 같은 숫자)
4. 완료 기준: 시험 통과, 시범 고객 사용, 성능 목표 도달 등 확인 가능한 기준

표로 정리하는 예

가로에는 단계, 세로에는 기간·담당·예산·완료 기준을 두면 한 장으로 정리됩니다. 표 아래에는 가장 어려운 기술 과제 한 가지와 그 해결 방법을 짧게 적어 주십시오. 평가자는 어려운 부분을 알고 있는 회사가 계획을 끝낼 가능성이 높다고 봅니다.

현재 진척도를 반드시 쓰기

계획만 있고 지금까지 한 일이 없으면 실현 가능성을 판단하기 어렵습니다. 이미 끝낸 단계는 시제품 사진, 시험 기록, 개발 저장소 기록 등으로 증빙하고, 진행 중인 단계는 몇 퍼센트까지 왔는지 사실대로 적습니다. 연구 기록을 꾸준히 남기는 방법은 연구노트 작성 글을 참고해 주십시오.

일정은 너무 촘촘하거나 너무 느슨하지 않게, 인력과 예산으로 실제 가능한 범위에서 잡으십시오. 지연 가능성이 큰 단계에는 대안을 한 줄 적어 두면 좋습니다.

다른 항목과 맞추기

• 단계별 담당자가 연구조직·기술인력 표의 사람과 같은지
• 단계별 예산이 자금운용 계획과 같은지
• 출시 시점이 매출 계획 시작 시점과 맞는지

배점 구조 전체는 벤처인증 평가항목에서, 인력표 쓰는 법은 벤처인증 연구조직 기술인력 작성법에서 확인하실 수 있습니다.

더타임즈와 준비하기

벤처인증 기술개발 계획을 단계와 예산으로 나누는 일이 어렵다면 더타임즈와 함께 표부터 만들어 보십시오. 더타임즈는 착수금 없이 시작하고, 벤처기업 확인을 받지 못하면 비용을 받지 않습니다. 지금 가진 자료로 어디까지 준비되어 있는지 무료 진단으로 먼저 확인해 보시기 바랍니다.